Les outils de gestion

Logiciels, supports d'information, méthodes, paramétrages

Nous partageaons les outils que nous avons exploité au titre d’expérimentations, de prototypage, de gestion de changement spécifique, et les méthodes de mise en oeuvre.

Supports et services d’outillage

Des outils pour quoi faire ?

Quand on parle de qualité, on dit qu’on écrit ce que l’on fait et que l’on fait se qu’on écrit, cependant les outils de gestion de projet sont bien plus que les supports des traces de nos activités : en effet, ils nous aident à organiser les informations et doivent nous permettre de gérer leur cycle de vie. Ce dernier aspect est fondamental pour une gestion efficace.

Voici quelques unes de leurs fonctions :

  • Inventorier et évaluer les événements, actions, risques, compétences, etc…
  • Sélectionner, calculer, organiser et mettre en forme les informations à communiquer
  • Collecter, analyser, évaluer et valider les données utiles

Des outils adaptés ?

Un outil n’est pas qu’un investissement financier. Outiller, c’est un projet, une maintenance évolutive et un accompagnement.

Alors si nous vous proposons des outils « basiques », c’est parce que pour commencer, il vous faut des outils qui vont à la rencontre de vos besoins, qui vous permettent de découvrir quels sont les efforts à faire pour mettre en place les bonnes pratiques et qui valident les gains de performance.

Un outil de base peut être vu comme comme un prototype on une brique stable dans un écosystème d’outils. Il aura l’avantage de sa souplesse et de sa capacité à s’interfacer.

En attendant...

L’outillage supporte les méthodes et celui que nous proposons a été spécialement conçu dans le cadre du respect des bonnes pratiques de CMMi

Outils connectés

Parmis les outils proposés, certains peuvent être connectés entre eux. Il s’agit de :

  • Journal de bord
  • Plan d’action
  • Plan de gestion des risques
  • Gestion des compétences
  • Bilan